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　　原题目：从国粹讲师到上市公司总裁 跨界收获她别样人生——专访雏鹰农牧集团股份有限公司总裁李花

　　行为具有7000余年深远养猪史册的农业大国，目前中国年生猪存栏量靠拢4亿头，猪肉年产量已达5500万吨独揽，猪肉素来是中国人消费的最紧要的肉类产物之一。

　　雏鹰农牧集团是一家以生猪养殖全物业链为主导的本土民营企业，创立于1988年，地处农业大省、华夏本地河南。2010年，雏鹰农牧正在深交所A股上市，被誉为“中国养猪第一股”。目前雏鹰确立了包含生猪养殖、粮食商业、互联网三大板块的中心策略，已生长成为具有粮食商业、饲料临盆、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端发卖、线上营业等无缺物业链体例的新颖化大型企业集团。但你无法思到的是，如许一家农牧集团的总裁，却是一位从教室师长跨界而来的精致女性，她便是李花。

　　正在入职雏鹰农牧之前，李花是聚成华商书院主讲国粹的高级讲师，过着安逸自正在的生涯。2007年，雏鹰农牧董事长侯修芳成为第3期华商书院学生，他的到来，也彻底改换了李花的人生轨迹。

　　回想起这段缘份，李花仍然纪念深入。她说，当时侯修芳董事长掌管班长一职，却常因公司事情乞假。有一天，他从郑州飞到深圳找到我方，李花还认为他又要乞假，但没思到却是思请我方到雏鹰农牧掌管总司理。如许的邀请委实让李花觉得不测，但侯修芳董事长却很坚忍，他告诉李花，雏鹰农牧正需求像她如许的管造人才，他笃信正在雏鹰，李花不光能够得到收获感，还能指导一方苍生受益。李花我方说，这番激情滂湃的说辞，叫醒了她本质的激情，同时她也被侯修芳董事长带头农夫兄弟致富的真挚所感动。

　　就如许，李花正在2008年分开生涯了20多年的深圳，孤身北上，来到雏鹰农牧，先河为联系民生、造福万家的事迹打拼。而侯修芳董事上进入华商书院修习企业新颖管造格式，不光学到了常识，终末还挖走了一名高级讲师的事直到现正在都被传为美叙。

　　跨界来到雏鹰，又身居高位。“生猪养殖终归是一个古代行业，而我行为从学校里出来的管造者，固然以前正在其他行业从事过管造处事，但跨度出格大，所从此到雏鹰农牧后，我先做的事件不是管造，而是进修。”她说道。李花每天对峙下场区反省处事，查看新场维持进度、老场临盆情形等，她继续正在进修中完好管造，也继续正在管造中举办进修。

　　2010年，当年侯修芳董事长向李花描写的上市愿景到底实行，雏鹰农牧正式正在深圳证券交往所挂牌上市，成为中国养猪企业中第一家上市公司。亲历这一里程碑事故的李花回想说，“我记得敲过钟后，公司几个高管一同抱头痛哭。人们只看到咱们上市的结果，却不了然咱们履历的困苦。”

　　本来，正在李花看来，除了管造层与一切员工一道历经的贫困勤奋，雏鹰不妨顺遂上市，聚成也起了必定的帮推用意。她说，咱们的侯修芳董事长早正在2006年便先河参与聚成的进修，其后处分了聚成会员卡，他先河带头一起的员工、一起的干部一同进修。李花指出，聚成会员卡涵盖了企业全方位、体例性的进修。好比说关于高层，能够进修联系的策略方面的高端课程，中层干部能够进修管造方面的课程，而下层员工，能够进修践诺力，以及少许凝固力方面的课程；通过继续输送员工走进聚成进修，大大提拔了雏鹰团队的凝固力、向心力和践诺力。“咱们有一批员工走进聚成进修从此，他们从普及的下层员工，滋长为厂长、司理、副总，乃至总司理。”李花说道，她我方也曾走进聚成大教室，听到了良多突出讲师的分享，进修了新颖化的管造理念，这些常识至今对她都很受用。

　　李花夸大，通过雏鹰员工正在聚成的对峙进修以及侯修芳董事长正在华商书院的研修，公共拂拭万难，拓宽了思绪，这确切为雏鹰能正在深交所顺遂上市起到了要紧用意。

　　与聚成协作十年来，雏鹰当前已从一家单体公司生长到此日具有部属公司近50家，企业市值抵达200亿独揽。雏鹰主动反映党重心习对食物平和处事的要紧指示，为有用包管食物平和，雏鹰正在东北大粮仓维持粮食基地，举办优质原料的收储、风干和储运，通过自立铁途专用线运达公司饲料厂，从源流上为产物德料供给强健包管；并正在2016年10月与郑粮集团告终策略协作共修郑州粮油食物聪颖华园区项目，此项目为河南省A类重心维持项目。

　　正在养殖闭节，雏鹰长远促进农业供应侧组织性更改，创建性地饱吹“雏鹰形式”升级。正在继续伸张绿色商品猪养殖领域的同时，主动寻觅生态养殖新形式，正在三门峡投修寰宇大型准绳化生态养殖基地自立教育的三门峡雏鹰黑猪是我国生猪养殖规模首个国度级生态原产地守卫产物；正在西藏林芝区域投修藏香猪生态养殖基地，从而酿成了高端藏香猪——生态猪——普互市品猪的产物体例，并把“六团结”的准绳化管造形式落实到临盆闭节。

　　另表，集团行使互联网平台打造了全新的养猪供职平台，整合物业链资源，搭修互联网+养猪生态体例，为养猪企业供给金融、交往、临盆手艺向导、人才交换、磋议管造和大数据等全方位供职，实行全物业链共赢。

　　近年来，雏鹰农牧紧紧环绕供应侧更改，好手业生上进程中，实行了从产量到品德的转折，从品德到品牌的提拔，从品牌到文明的调解。同时引入欧洲矫健的生涯体例和火腿文明，从意大利和西班牙全套引进寰宇一流的发酵火腿临盆修立和工艺举办高端产物发酵火腿的研发和临盆，东元高端发酵火腿源委起码18个月的时代发酵现已正式面世，与西班牙伊比利亚高端火腿酿成中西南北极照映的高端角逐与互动格式。这不光标识着我国肉成品物业组织取得进一步优化，同时也意味着雏鹰农牧正在河南省肉类物业组织上开启了高端化策略。

　　2016年，雏鹰农牧已实行了三产调解，为拓展物业链条，又入股“中国出名三巨细吃”之一沙县幼吃，施行本钱协作，配合组修团队参预运营。目前沙县幼吃有6.3万家门店，整年消费人次达50亿，搀扶带头30万劳动者就业。雏鹰农牧将以雏牧香猪肉原料供应沙县幼吃门店，投资维持重心厨房体例，保险沙县幼吃食物平和，戮力于将其打变成中国的“麦当劳”，成为国人的厨房，寰宇的餐桌！

　　从一位国粹师长，跨界成为上市公司的总裁，正在别人眼里，李花已毕了绮丽的回身。2014年到2017年，李花更是三度荣登环球着名贸易杂志《福布斯》的“中国最彪炳商界女性排行榜”。李花深知，这一起都离不开侯修芳董事长当年的断然采选和策略眼力，也离不开他“修己达人”的情怀，以及雏鹰人对进修的对峙，对产物勤学不辍的寻觅和寻找。李花笃信，正在侯修芳董事长的指导下，正在一切员工的配合勤奋下，雏鹰农牧定会争取用更多、更大的生长收效回报社会，造福国民！